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【“一把手”谈安全】厦门利德集团肖靖:推进省管产业安全同质化管理 提升本质安全水平
信息来源:  作者:厦门利德集团有限公司  发布时间:2024-07-01 10:40:28 【字体大小: 】 『 返回
  厦门利德集团积极适应省管产业改制确权带来的挑战和机遇,坚持安全发展理念,坚持“增强能力,服务主业”定位,通过持之以恒推进安全生产“同质化”管理,全面提升省管产业安全生产“硬条件”和安全管理“软实力”,为集团高质量发展提供坚强保障。

坚持“实”字为本,着力提升安全责任落实能力。
  压紧压实安全主体责任,修订产业单位领导班子成员、部门主要负责人安全生产“两个清单”和全员安全责任清单,把责任清单执行纳入安全检查、事故调查和安全奖惩范畴。加强省管产业自身安全能力建设,明确保证、保障、监督三大体系安全职责,推进安全管理人员依法取证工作,健全完善安全制度体系,强化规章制度刚性执行,做到依法履责、适度留痕。推进安全生产标准化建设,着力于安全规章制度、组织机构与岗位设置、施工机具与安全工器具配置、作业流程工序“四项”标准化示范落地。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,推动各项措施落地,组织省管产业安全生产依法合规专项督查活动,全面开展自查自纠,落实问题整改闭环,持续提升安全生产依法合规管理水平。

坚持“严”字当头,着力提升风险隐患防控能力。
  将“控风险、盯现场、保安全”作为安全生产的主线,强化省管产业单位承揽业务“同质化”安全管控,系统内、外部所有业务作业计划纳入线上管控。严格落实“四个管住”要求,建立施工方案、项目合同、人员机具报审等周风险管控审查机制,统筹“两个承载力”,确保作业力量、管理力量与现场作业量匹配,杜绝方案编制和现场执行“两张皮”。建强产业安全督查队伍与两级远程安全督查中心,“两个体系”同向发力,加大远程视频和“四不两直”督查力度,压降违章发生率。强化隐患排查治理与业务工作、日常工作同部署、同检查、同考核,开展全方位风险隐患“把脉问诊”,滚动更新产业隐患治理清单,存在重大风险未辨识、重大隐患未整改,按照责任事件处理,对有效发现重大风险、及时治理事故隐患的予以重奖快奖。

坚持“细”字着手,着力提升安全基础保障能力。
  深化安全智能终端规模化应用,持续探索反违章机器人在典型作业违章智能识别、安全准入影像识别智能校核、智能安全带等应用场景,推广应用近电智能报警手表、移动式有毒气体智能检测装置等安全智能终端,构建智慧安全管控生态圈。大力推广旋挖钻机、挖洞立杆一体机、起重机组塔、智能牵张放线等先进适用、成熟可靠的机械化施工技术装备应用,推动作业方式逐步向“少人作业”“无人作业”转变。精益化数说分包队伍工程,建设依托管理平台,集约分包商资质、人员数量及持证信息、当年度业务量、工程完成序时进度、安全违章、队伍基础成本等大数据,分析分包商的管理能力、施工承载力及履约能力,为安全高效推进工程建设提供智慧支撑。

坚持“强”字发力,着力提升安全队伍素质能力。
  深化自主作业队伍建设,结合产业链实际及市场需求趋势,推进外包业务回流,逐步恢复电缆头制作安装、高压试验、保护调试的自主作业。开展施工项目部、自主作业班组、工作票“三种人”等人员调研,精准补充项目经理、施工安装、工作负责人等核心工种人员,加强机械化操作等新技能培训及特种作业取证。强化施工班组安全建设,推进“一岗一标”培训和岗位能力认证,开展一线人员安全规程、作业组织、专业技能等“全业务、全流程”综合培训,开展月度“平安现场”评比和工作负责人安全履责评价。公开方式择优引进分包队伍,完善分包队伍选拔、考核评价、退出机制,开展分包队伍标准化管理提升行动,推行同准入、同培训、同活动,增强分包人员归属感、责任感。

坚持“精”字筑基,着力提升安全文化能力。
  落实“严入、强训、必考”要求,加强所有作业人员安全生产培训和准入,强化分包技工人员安全技能准入考核,培育壮大“有责任心的明白人”。分层分级组织开展安全第一责任人讲安全、安全大讲堂、谈经验讲安全、安全知识竞赛等活动,大力传播安全文化价值;大力推行“无违章项目部、无违章班组、无违章员工”创建,持续掀起争当“安全零违章”先锋热潮,营造“我要安全、人人安全、公司安全”的安全文化氛围。

  安全是一切工作的基础,抓安全、保安全是一项“永远在路上”的永续工作。厦门利德集团持续聚焦“支撑保障有力、队伍素质优良、管理科学高效、安全文化优秀、核心能力突出、技术手段领先”等要素,全面增强本质安全水平,实现高质量发展和高水平安全良性互动,推动省管产业成为机制灵活、竞争有力的市场主体和保障可靠有力、服务优质高效的电网支撑重要力量。