时光匆匆，岁月悠悠。2020年，国家能源集团福建雁石发电公司一路披荆斩棘，一路高歌猛进，做到六项持续提升，交出了满意答卷，取得了提质增效攻坚战的胜利。

前进的征程中，在集团和福建公司的正确领导下，该公司全体员工斗志昂扬、乘风破浪，围绕“体制机制建设年”的总体安排，践行集团公司“1357”发展战略和福建公司“126”的工作方略，坚守“价值创造最大化”的目标，将提质增效工作的五方面88条措施全面落实，年度完成发电29.94亿千瓦时（含替代电量4亿千瓦时），超额完成利润指标。

坚定信念，党建引领持续提升

理想信念是砥砺前行的支柱。该公司党委以党的政治建设为统领，以一流党建引领企业可持续发展，积极推进党建和业务深度融合。组织开展“党员当先锋‘五个我\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\’”主题实践活动，搭建“龙电先锋+、党员创新工作室和党建项目化管理”三个平台，实施“机组深度调峰”等11项党员创新项目、“实施替代电量”等18项党建项目化管理项目，比如，“实施机组深度调峰，提高‘两个细则\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\’收益研究”党员创新项目，35%深度调峰试验取得突破，“两个细则”收益同比增加737万元；“优化输煤运行管理，提高输煤运行经济效益”党建项目化管理项目，输煤系统上煤耗电量每吨节约0.21元，共节约19.37万元。党委定期对提质增效、企业发展等重点工作进行专题研究，破解企业重点难点问题，党建引领作用更加凸显。

聚焦党规党纪学习，牢固党风廉政建设。该公司党委开展党规党纪专题学习，提升党员理论素养。制定落实全面从严治党主体责任和监督责任清单，持续推进精准监督，开展港口煤汽车运输等项目监督，完善了《廉洁从业风险防控手册》；积极推进党支部“会前十分钟说纪”“六廉”教育法；持续做好重点节假日期间廉洁警示教育和“四风”问题监督，营造风清气正的良好氛围。

坚持党建带工建、带团建，充分发挥群团合力创新创效。组织开展群众技术创新，获福建省百万职工“五小”创新竞赛一等奖1项；推进“青安岗”建设和主题团日活动，实施“大路演”项目3个、“小创新”项目3个，创效1000余万元；畅通员工诉求渠道，倾听员工的心声，党委定期研究落实职工意见，一项项暖心的工作让员工们感受到如家一般的温暖。积极创建第14届福建省文明单位，全力促进和谐企业建设；注重企业文化宣传氛围营造，获得了福建公司“新闻宣传先进单位”荣誉。

稳步奋进，发展质量持续提升

着眼未来，致力新发展。该公司紧跟国家发展步伐，抓好“十四五”谋篇布局。结合实际，成立“十四五”编制工作小组，细化“十四五”发展规划编制工作方案，从发展基础、面临形势、发展思路、实施保障四个方面进行了深入的分析，发布了“十四五”发展规划方案，明确了企业发展目标，并提出了实现路径和具体措施，为企业未年五年转型发展指明方向。

进取拓展才能永立潮头。该公司积极拓展园区重点存量增量热用户，实现对新落地热用户鑫鹭钨业的供汽，争取了荣雁化工、九鼎生物科技、国鑫生物科技的用汽意向；加强与区政府、新兴纺织的项目洽谈，积极对接管道投资建设、用汽用电需求，完成了供汽合同的签订，各方面的进展使企业的发展更加如虎添翼。

安全为首，监理莫停。该公司再组建了泉州公司、福州公司监理项目组，完成泉州公司、鸿山公司、福州公司等9台次机组等级检修监理，有效提升了项目单位的安全管理水平；统筹推进监理标准化建设，完成《安全监理标准化工作手册》编制和实施，给每一项工作都加了一把“安全锁”。

精细管控，效益水平持续提升

该公司以“创一流”为引领，全面落实福建公司提质增效工作推进会精神，制定了2020年提质增效工作实施方案，细化增产增收、节约节支等5方面88条措施；强化过程管控，动态梳理提质增效进展，及时结合边界变化调整策略，通过提质增效动员会、推进协调会等解决了56项具体问题，推进提质增效取得显著成效，推动企业发展又上一个新的台阶。

该公司以电量替代为龙头，提前谋划，积极跑办，完成了4亿千瓦公司时三公电量的内部替代；同时按照“保结算控三公”的经营策略，营销、运行人员开展了大量工作，圆满完成年度长协交易电量8.43亿千瓦时，量、价达到预期；取得5.03亿千瓦时月度竞价电量，市场化电量占有率大于100%，优化了月度电量结构，极大提升了经营效益。

该公司始终坚持燃料综合成本最低原则，发扬“四千”精神，积极协调市区政府及海关、工信等部门，大力采购低价进口煤和集团外购煤，全年以采购进口煤为主，同比增加15.41万吨；强化煤炭中转、存储、掺烧管理，不断总结典型煤种掺烧试验，节约燃料成本3500多万元。

该公司积极开源挖潜增效，主动与金融机构沟通，最大限度降低财务费用，同比下降903万元；密切关注疫情税费优惠政策，减免社会保险费等510万元；结合机组运行方式，推进承包商队伍整合优化，年合同费用得到有效降低；还从后勤节约节支、修旧利废以及双机停运期间下网电量控制等方面深挖潜能，各项成本费用支出均有一定幅度下降，大大节约了企业成本。

精益求精，关键指标持续提升

该公司积极贯彻集团、福建公司安全环保1号文件精神，深入开展“安全生产专项整治三年行动”及“安全环保风险管控年”活动；扎实推进安全文明生产标准化创建工作，因地制宜、结合实际、自力更生，安全文明标准化水平持续提升；全面落实外委队伍安全管理“十必须两严格”的规定，推行业主代表制和“首问责任制”，提高承包商的安全履约能力；深入开展隐患排查和安全专项检查，机组安全生产超过3400天，刷新了机组长周期安全生产记录。强化环保设施运行监督管理，开展生态环境督察，环保“零违规”。

该公司不断探索循环流化床机组深度调峰能力和调频技术攻关，实现5、6号机组深度调峰至35%额定负荷，机组AGC调频性能满足福建省电力交易平台K值准入门槛，率先实现省内同类型机组AGC投入运行，调峰调频收益600多万元；持续开展供电煤耗、厂用电率、环保物耗等关键技术指标的精准对标，继续保持了供电煤耗、厂用电率区域领先的优势，5号机组荣获全国300兆瓦级循环流化床机组厂用电率最优、3A级优胜机组称号，6号机组荣获供电煤耗指标最优称号，通过强化设备管控，机组关键指标持续提升。

同时还精心组织年度重大修理项目的实施，完成6号机组空预器低温段二次风腐蚀漏风治理；加强机组调停期间的检修消缺，开展电气、热控电子设备老化整改，不断提升设备可靠性水平。有序推进科技创新管理，获得实用新型专利授权证书1件，完成34项QC项目工作。

开拓前行，创新管理持续提升

该公司积极在管理创新上做文章，深入开展“体制机制建设年”活动，推行以“全面预算、综合计划、绩效评价”三个管理为抓手的新理念，实现“三个抓手”有序衔接，逐步发挥作用；重新修订完善月度绩效管理实施细则，编制运营纲要，引导各部门充分利用各类资源，逐月逐项推进年度重点工作的落实，经营管控水平持续提升。

并积极落实集团和福建公司法治建设要求，严格执行法律三项审核，开展“宪法宣传周”等普法教育活动，稳步推进法治建设；按时完成领导离任经济责任审计、发电副产品销售专项检查、燃料专项审计发现问题的整改，不断发挥审计监督在企业可持续发展中的保驾护航作用。

以人为本，员工发展持续提升

该公司加强三支队伍人才建设，以“员工发展有突破”为着力点，从促活力上下功夫，选优配强干部队伍；充分发挥首席师、内部专家带头人作用，开展经济运行等8个方面课题研究提升；开展生产岗位人员定岗考核，基本形成能升能降的正态薪酬分布体系；通过内部竞聘上岗补齐部分空缺岗位，进一步促进员工的合理流动；招聘了6名应届大学毕业生，为企业持续发展注入新鲜血液。丰富专业人才培养方式，推进培训信息化建设，建立电教室，搭建网络考试系统，扎实开展各类知识技能培训，稳步提升队伍素质。

该公司全面优化绩效管理体系，完善绩效评价办法，规范绩效考评流程，将考核指标、综合计划、督办等与绩效评价结合起来，完善以目标、实施和结果为引导的绩效考核体系；发布专项工作激励考核办法，建立正向激励机制；完善员工综合考核条例，明确员工工作行为奖励和考核标准，奖惩并举激发员工的干事创业热情，让员工们以更加饱满的热情投入到工作中去。

律回春晖渐，万象始更新。多舛的2020已渐渐远去，在机遇与挑战并存的2021年，该公司全体员工始终保持昂扬向上、精益管控的工作状态，始终保持真抓实干、勇往直前的进取精神，始终秉承奋发有为、开拓创新的信念，奋力开创企业可持续发展的新局面，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年！