“原本准备好谈谈过去一年的亮点，结果重头戏却是阐述新一年的工作思路，看来思考工作不够深入，得改！”

“很尴尬，所问之题，从未深入思考过。从没对自己的表现如此不满意！”

“从未经历过这样深刻的述职测评，非常难忘！现在就得开始筹备如何面对明年考问。”

经过一场由干部员工共同参与评议、别开生面的年度中层干部述职会后，经验丰富的中层干部们无不感慨连连，言称遭遇了历史上最严“期末考”，接受了“直击灵魂的提问”，头一次在台上慌了神、出了汗。员工代表也纷纷以“动真格、辣味十足”来形容自己对这场会议的感受。

2021年1月13日，国投湄洲湾电力组织召开2020年度中层干部述职民主测评会。公司领导班子、全体中层干部及员工代表50余人参加会议。从上午九点到晚上九点，场上提问单刀直入，直击难点、痛点、堵点、淤点，从党风廉政建设到安全管理，从公司发展目标落地到员工的成长成才，从部门的职能定位到中层干部的自我定位，从制度建设到创新创效，从党建与业务融合思考到企业文化的培育……

考验的是干部的思考能力、领导能力、学习能力及综合履职能力，反映的却是公司在加强干部工作作风建设方面的力度与决心。

“此次中层干部述职测评，就是给不在状态、不作为、慢作为、怕担当、作风不实的干部敲警钟、拧发条、添动力。领导干部必须做表率、打头阵！我们要建设一支政治可靠、业务过硬、作风扎实的干部队伍，要不断强化干部的使命感、责任感、紧迫感，脚踏实地、真抓实干，才能为公司实现创一流目标、持续高质量发展赋能加码。”面对会后员工们的高度关注与热议，公司领导班子如是回答。

这一年来，国投湄洲湾电力立足实际，从全局谋划发展，持续加强人才队伍建设：一是认真做好员工招聘工作，对公司人才队伍进行补充优化；二是狠抓中层干部的培训提升，全面提高中层干部履职能力；三是加强后备人才的锻炼培养，为青年员工搭建成长平台；四是分类健全员工评价考核体系，树立正确的用人导向，给想干事、能干事的员工压担子、架梯子，鼓励员工在学习实践中拓视野、炼格局，挑重担，勇作为。2020年10月下旬到12月中旬，公司先后组织召开了多场部门座谈会、干部务虚会、联席会，认真贯彻落实国投集团、国投电力提出的“对标世界一流管理提升”工作要求，要求各级干部扛起责任，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，一级抓一级、一级促一级，推动取得扎实成效。

人不率则不从，身不先则不信。当前外部环境危中有机，电力市场改革不断深入，疫情防控进入常态化，越是形势严峻复杂，越需要干部保持定力、一往无前；越是任务艰巨繁重，越需要干部奋勇当先、实干担当。行动最有说服力。“创一流”工作更需要干部队伍对照检查、检视剖析、反躬自省，发挥“关键少数”作用，自我主动革新，转作风、强责任、激活力、促管理，以钉钉子的精神推动各项工作贯彻落实执行。