2019年，正当中华人民共和国迎来70周年华诞，位于祖国东南之滨的国电福建电力有限公司（简称“国电福建公司”）亦走入十载春秋。

展开波澜壮阔的昔日画卷，历史正透过一个个重要时刻，为其标注下鲜明的印记。

不忘初心，福电人在变革浪潮中刻下了属于自己的奋斗印记；逐梦前行，福电人将再启催人奋进、勇往直前的壮阔征程。

匠心筑梦扬航帆

2010年初，原国电集团为适应发展战略和企业转型的需要，按照建立“三级法人、省为实体”管理体制的要求组建省级全资子公司。由此，国电福建公司应运而生。

“坚定不移地做强做优做大集团公司在闽事业，为福建经济发展增添新动能。”这是国电福建公司成立的初衷，也是国电福建公司全体干部员工的责任和使命，更是所有福电人的愿景和梦想。

站在新时代，面对新起点，勇于拼搏的领导班子带领全体干部员工积极应对，展现福电人的担当，凝聚福电人的智慧─

一方面，以深化改革为动力，健全管理体系，按照组建方案完成了机构设置、人员调整，做到职责分工明确，管理界面清晰。

另一方面，把发展作为第一要务，努力抓好企业发展与转型工作，成功促成了《集团公司与福建省政府战略合作框架协议》的签署，发展规划初步确立，与地方政府的沟通渠道畅通高效。

也是这一年，按照“加快发展、提高效益”的总体要求，国电福建公司找准定位，理顺关系，深入挖潜，加快发展，积极稳妥地推进各项工作，取得了良好开局。当年成立，当年就在福建火电企业普遍亏损的形势下实现了利润，各项生产经济指标在集团公司系统名列前茅。

十载风雨促成长

历史，由一段一段的航程连接而成。历史前进的步伐，总是因为一个个具有里程碑意义的节点而昂扬激越。

2011年，装载5.5万吨印尼煤的“SHENG XING HAI”号货轮顺利抵达国电福州发电公司码头，标志着国电福建公司所属火电厂直接从海外采购煤炭实现了重大突破。

2013年，按照“五篇文章”的战略部署，国电福建公司系统广大干部员工勇挑重担，开拓创新，成功实现了首个集团公司目标责任制考核A级企业目标。

2016年，推进“四强”基层党组织建设，顺利完成了国电福建公司党组改党委工作。党的组织建设更加坚强有力！

2017年，是国家能源集团整合重组之年。国电福建公司主动适应、积极应对“改革”走势，逐步从生产型企业向经营服务型企业转变，加快推进了营销体制、集中管控、激励约束等重点领域的改革。

2019年，国电福建公司成为集团公司加快推进国有资本投资公司试点单位，启动了实施混改工作，积极探索增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径。

十载之路，国电福建公司始终牢记中央企业的政治责任，始终坚决维护党中央权威，始终坚决贯彻集团公司党组决策部署，牢记集团公司在闽肩负的重大政治、经济和社会责任。

十载奋进，国电福建公司累计投产火电项目134万千瓦、风电项目14.4万千瓦，总装机规模由184.80万千万扩大到330.2万千瓦，位列福建省五大发电集团第二，形成了火电、水电、风电三大电源板块互补互济的格局。

十载拼搏，坚持以经济效益为中心，通过加强成本费用对标管理等方式，巩固和提升企业盈利能力，切实为股东提供丰厚回报，并较好地履行社会责任。9年间，共实现产值约449.43亿元，累计上缴税费约35.11亿元。

 六做思路促发展

发展是硬道理。40多年改革开放的经验告诉我们，必须坚持以发展为第一要务。

国电福建公司坚定践行集团公司战略思路，深化并探索了“做强火电、做快风电、做大热力、做活煤炭、做稳水电、做实核电”的战略发展思路。

“做强火电，就是持续做强存量火电优势；做快风电，就是加快风电项目建设；做大热力，就是扩大市场占有率与供热量；做活煤炭，就是念好进口煤采购与销售经；做稳水电，就是稳妥地开发现有水电项目；做实核电，就是务实参与核电管理。”在厘清战略发展定位过程中，国电福建公司领导层做出了思考和解答。

在“六做”思路中，“强、快、大、活、稳、实”六个关键字凝聚着该公司近700名职工探索发展之路的智慧结晶，有力推动了企业转型发展进程实现了多点突破。

做强火电。在增量方面，实现了福建泉州热电公司二期项目高标准开工建设和投产发电。在存量方面，通过推进“双提升”和能效对标，火电机组能耗水平在集团公司和福建区域同类机组中位列前茅，区域6台火电机组在中电联全国能效对标竞赛中共获得一等奖3次、二等奖2次、三等奖5次；各发电企业均保持成立以来的长周期安全运行，设备可靠性水平逐年向好，4台次火电机组获得福建省可靠性金牌机组称号，3台次机组获得全国发电可靠性金牌机组称号，发挥出了火电资产的效益优势。

做快风电。通过抢点布局，争取优质风电资源开发权。随着，江阴风电项目、霞浦延亭风电项目、霞浦马耳山、仙游九社、仙游兴山风电项目相继并网发电，不断拓展了风电发展版图。

做大热力。充分利用两家火电企业地处两个工业园区的有利条件，推动“以热定电”政策出台，实现热电联产机组供热利用小时最大化。2010年以来，热用户由8家增加到42家，年供热量由96万吉焦增加到1204万吉焦，累计供热量达6543万吉焦。所属福建泉州热电公司年供热量位列集团公司单一电厂年工业供热量的第2位。

做活煤炭。作为福建省内首家采购燃用印尼煤的单位，充分发挥两个火电厂终端用户的优势，发挥福建国海燃料公司规模与集中的独特效用，做大做活煤炭市场，电煤控价保供卓有成效。2010年至今共采购进口煤5655万吨，占总燃煤量的80.7%，与同期国内市场煤价相比，共节约燃料采购成本约15.5亿元。自2013年开展五大集团对标以来，入厂综合标煤单价连续7年保持福建区域最低水平。大力开展进口煤对外销售业务，将进口煤炭辐射到周边省份等地多家电厂，2013年开始累计对外销售煤炭约850万吨。

做稳水电。在严格落实投资边界条件，防控投资收益、环保等风险的前提下，积极稳妥地推进上白石和龟湖水电项目，并谨慎把握资金投入。

做实核电。代表集团公司行使股东权利，维护集团公司权益，积极参与核电建设，并为集团公司积累核电管理经验、培养核电人才。已派出2名骨干参与到漳洲核电的高层管理，有力地推动了漳洲核电的发展和建设。今年10月16日，集团公司参股的首个核电项目漳州核电1号机组正式开工。

不忘初心再出发

2019年，是国家提出“四个革命、一个合作”能源安全战略五周年，国电福建公司深刻认识和把握习近平总书记能源革命科学论述的深邃思想内涵，努力构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

2019年，国家能源集团公司确定了“一个目标、三型五化、七个一流”企业总体发展战略，国电福建公司结合集团公司工作部署，迅速行动，锐意进取，提出了“1148”的工作方略：即“牢牢把握一条主线，努力实现一个提升，持续打造四种核心竞争力，切实抓好八项工作”，不断把贯彻落实集团公司新发展战略引向深入。

2019年，作为集团公司加快推进国有资本投资公司试点单位，国电福建公司召开了二届二次职代会，审议并一致通过了《公司混合所有制改革试点工作方案》，确定了公司混合所有制改革“怎么混”、“改什么”和“高质量发展”的“三步走”策略。

在改革路上，国电福建公司进一步解放思想，坚定信心，统一全体干部员工的思想和行动，以刀刃向内和勇于自我革命的精神，稳步推进改革进程中的各项工作，为集团公司加快推进国有资本投资公司试点和世界一流企业创建作出积极贡献，为提高国有资本配置和运行效率、促进国有企业转换经营机制提供有价值的探索。

“坚定不移地做强做优做大集团公司在闽事业，为福建经济发展增添新动能。”这是福电人的初心和使命。“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展，让始终奔跑的福电人再次回首初心，坚定不移听党话、跟党走，深入践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，在贯彻落实国家能源集团新发展战略中，在加快建设具有核心竞争力和持久发展力的发电企业的道路上越发坚定。

回首来时路，这是砥砺奋进、沉淀激荡的十年。接力新征程，福电人必将以高度的政治责任感和历史使命感，以更大的勇气和智慧，稳步推进企业改革创新，重新开启公司发展的新格局，奋力续写更加丰盈厚重的成绩单，为实现“中国梦”奏出福电人的恢弘乐章。